A propósito de…vendedores natos
Como me disse um chefe uma vez: "Eu não sei pintar quadros, mas se a minha vida dependesse disso, pintava-os e vendia-os". …
A propósito de…O que faz um Super-CFO ?
Garanta-lhe tempo de antena e a capacidade para desafiar o negócio. Se não tem, procure-o, dentro ou fora de "casa". …
A propósito de…cisma sénior
É necessário aprofundar uma certa reengenharia de funções e utilizar a tecnologia para qualificar e aumentar o âmbito das mesmas. E possivelmente bastantes dos profissionais acima dos 40 terão que criar o seu próprio posto de trabalho. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. Como recrutamos pessoas.
A larga maioria das pessoas recrutadas passa por um conjunto de filtros que começam a estar ultrapassados. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. Ajudar tem um limite.
É nosso dever, puxar pelos que nos rodeiam para atingirem o seu potencial. Mas temos que saber quando parar. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. Ocupação e produtividade.
Fala-se demasiado do working process, das horas que despejámos em cima de problemas, do muito trabalho que nos deu. E pouco daquilo que conseguimos, os verdadeiros marcos de progresso (milestones). …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso.
Porque o dever das pessoas "que se importam" é o de ajudar a transformar a gestão das empresas portuguesas e das organizações em geral. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. A Opção entre performance e integridade.
Entre o performing e a pessoa de padrão ético, eu cultivo a segunda. E a longo prazo, não duvido sobre quem traz mais benefícios sustentáveis. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. Discursos longos.
O problema disto é que o tempo é curto. E o nosso tem um custo de oportunidade muito grande. Que é exponenciado se a tribuna estiver cheia. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. Delegar
Parece-me pacífico que as pessoas aprendem mais com os falhanços do que com o sucesso. O sucesso é quase sempre aquela pequena faísca, um pequeno instante entre dois longos ciclos de fracasso. …