Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. The Power of “No”.
Temos uma cultura demasiado avessa à frontalidade. Preferimos fazer de conta que sim, imaginar que um dia destes respondemos, se possível até que o outro desista, sem que tenhamos que dizer que não. …
Os nossos pecados como Líderes e o que devíamos fazer sobre isso. A Palavra
É este tipo de autenticidade e consistência que move as pessoas certas. E as montanhas. Para lá do efeito inebriante das Summits deste mundo. …
Transformação de Empresas. Nota Final
A transformação tem ingredientes certos como a influência, motivação, o estimulo intelectual para fazer diferente e o contributo individual. …
Transformação de Empresas. Cultura
Gosto de pensar na mudança cultural como quem desenrola um novelo. É lento, tem nós. Como era bom que, por passo mágico, fosse possível substituí-lo por uma engrenagem... …
Transformação de Empresas. Processos
Na ideia de transformar uma empresa para melhor, a ponto de a tornar irreconhecível, é incontornável que se transformem as pessoas, em especial na forma como se comportam, e como trabalham entre elas. …
A Transformação das Empresas Portuguesas. Substância.
Temos estratégia e comunicámos. Somos consistentes no dia-a-dia a prossegui-la? Ou praticamos o contrário do que apregoamos? …
A Transformação das Empresas Portuguesas. Liderança.
Temos estratégia e comunicámos. Somos consistentes no dia-a-dia a prossegui-la? Ou praticamos o contrário do que apregoamos? …
Winning Presentations/Mensagem Final
Não é "rocket science", mas tem alguma ciência, que felizmente está hoje documentada. Não há desculpa para não fazermos o melhor. Ou tentarmos. …
Winning Presentations/Forma
As boas ideias e mensagens são como a mulher de César: têm que ser e parecer. …
Winning Presentations/Conteúdo
Temos estado a recuperar os fundamentals de uma apresentação. Em posts anteriores, abordei a audiência, o objetivo e a estrutura. Temos ainda que ver o conteúdo e a forma. …