A propósito de…O que é um Controller
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Estamos em 2019. Comecei a trabalhar como Controller há quase 25 anos. Não consigo perceber porque se resiste tanto a compreender e promover algumas coisas que me parecem tão claras e universais:
1. Um Controller não é um Contabilista. É o seu contrário. E os dois são importantes e necessários.
2. Um controller só faz sentido se tiver os olhos no futuro (não no retrovisor).
3. Um controller não se pode limitar a variáveis financeiras, acompanhando variáveis comerciais e operacionais. As críticas.
4. Um controller é um caçador de elefantes, não de minhocas. A materialidade é tudo !
5. Um controller pode e deve falar com toda a gente e sobretudo ouvir toda a gente. Mas não dá ordens a ninguém. Faz é as perguntas certas, as que interessam. Mesmo que sejam incómodas.
6. Um controller promove a concentração em meia-dúzia de variáveis fundamentais. Não o desfoque por milhares de dados inúteis.
7. Um controller sabe que em termos de reporting, mais vale menos, a tempo, do que mais, fora de horas. A perfeição não é, seguramente, o seu reduto.
Não é assim tão complicado, pois não? Vamos lá?