A propósito de…O que é um Controller
Um controller sabe que em termos de reporting, mais vale menos, a tempo, do que mais, fora de horas. A perfeição não é, seguramente, o seu reduto. …
A propósito de…métricas de gestão
A última edição da Harvard Business Review aborda a temática de um número crescente de empresas que subordinam excessivamente a gestão às métricas que foram definidas para representar a estratégia. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. Discursos longos.
O problema disto é que o tempo é curto. E o nosso tem um custo de oportunidade muito grande. Que é exponenciado se a tribuna estiver cheia. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. Delegar
Parece-me pacífico que as pessoas aprendem mais com os falhanços do que com o sucesso. O sucesso é quase sempre aquela pequena faísca, um pequeno instante entre dois longos ciclos de fracasso. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. The Power of “No”.
Temos uma cultura demasiado avessa à frontalidade. Preferimos fazer de conta que sim, imaginar que um dia destes respondemos, se possível até que o outro desista, sem que tenhamos que dizer que não. …
Os nossos pecados como Líderes e o que devíamos fazer sobre isso. A Palavra
É este tipo de autenticidade e consistência que move as pessoas certas. E as montanhas. Para lá do efeito inebriante das Summits deste mundo. …
A Transformação das Empresas Portuguesas. Liderança.
Temos estratégia e comunicámos. Somos consistentes no dia-a-dia a prossegui-la? Ou praticamos o contrário do que apregoamos? …
Winning Presentations/Forma
As boas ideias e mensagens são como a mulher de César: têm que ser e parecer. …
O rigor e a minúcia – Tempo
O Tempo é a variável mais desperdiçada nos nossos dias. Infelizmente, não desperdiçamos apenas o nosso tempo, mas também o dos outros. …
