A Transformação e os discursos
Vale a pena é tentar fazer algo pelos outros, sem nenhum interesse especial nisso. Pelo gozo que dá. Alguns não se esquecerão de nós e talvez seja este o único estatuto não efémero. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. Como recrutamos pessoas.
A larga maioria das pessoas recrutadas passa por um conjunto de filtros que começam a estar ultrapassados. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso.
Porque o dever das pessoas "que se importam" é o de ajudar a transformar a gestão das empresas portuguesas e das organizações em geral. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. Delegar
Parece-me pacífico que as pessoas aprendem mais com os falhanços do que com o sucesso. O sucesso é quase sempre aquela pequena faísca, um pequeno instante entre dois longos ciclos de fracasso. …
Os nossos pecados como lideres e o que devíamos fazer sobre isso. The Power of “No”.
Temos uma cultura demasiado avessa à frontalidade. Preferimos fazer de conta que sim, imaginar que um dia destes respondemos, se possível até que o outro desista, sem que tenhamos que dizer que não. …
Os nossos pecados como Líderes e o que devíamos fazer sobre isso. A Palavra
É este tipo de autenticidade e consistência que move as pessoas certas. E as montanhas. Para lá do efeito inebriante das Summits deste mundo. …
Transformação de Empresas. Nota Final
A transformação tem ingredientes certos como a influência, motivação, o estimulo intelectual para fazer diferente e o contributo individual. …
Transformação de Empresas. Cultura
Gosto de pensar na mudança cultural como quem desenrola um novelo. É lento, tem nós. Como era bom que, por passo mágico, fosse possível substituí-lo por uma engrenagem... …
Transformação de Empresas. Processos
Na ideia de transformar uma empresa para melhor, a ponto de a tornar irreconhecível, é incontornável que se transformem as pessoas, em especial na forma como se comportam, e como trabalham entre elas. …
A Transformação das Empresas Portuguesas. Substância.
Temos estratégia e comunicámos. Somos consistentes no dia-a-dia a prossegui-la? Ou praticamos o contrário do que apregoamos? …
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